Isabel GullDas Management von InnovationsclusternEine theoriebasierte empirische Analyse der Erfolgswirkungen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ISBN: | 978-3-8440-3483-7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Series: | Münstersche Schriften zur Kooperation Herausgeber: Frau Prof. Dr. Theresia Theurl Münster | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Volume: | 113 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Keywords: | Kooperation; Cluster; Innovationscluster | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Type of publication: | Thesis | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Language: | German | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pages: | 304 pages | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Figures: | 41 figures | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weight: | 420 g | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Format: | 21 x 14,8 cm | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Binding: | Paperback | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Price: | 29,80 € / 37,25 SFr | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Published: | March 2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Buy: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Download: | Available PDF-Files for this title: You need the Adobe Reader, to open the files. Here you get help and information, for the download. These files are not printable.
User settings for registered users You can change your address here or download your paid documents again.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recommendation: | You want to recommend this title? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Review copy: | Here you can order a review copy. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Link: | You want to link this page? Click here. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Export citations: |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Abstract: | Dass Innovationscluster als regionale Unternehmensnetzwerke, die häufig öffentlich gefördert und zur Steigerung der Innovationsfähigkeit von Wirtschaftsstandorten instrumentalisiert werden, nicht per se wirtschaftliche Vorteile für die Mitglieder bringen, sondern ein gezieltes Management erfordern, wird sowohl in der Forschung als auch in der Praxis oft vernachlässigt.
Daher wird in diesem Buch ein theoretisch fundierter Analyserahmen für die Untersuchung der Erfolgswirkungen von Managementelementen entwickelt und anhand dessen eine empirische Analyse durch einen Mixed-Methods-Ansatz durchgeführt. Daraus können praxisorientierte Gestaltungsempfehlungen für ein erfolgreiches Clustermanagement abgeleitet werden. Um diese Zielsetzung zu erreichen, wurden anhand eines eklektischen Theoriefundaments aus Neuer Institutionenökonomik, Strategischer Managementforschung und der Wissensökonomie Ausgestaltungsmöglichkeiten und -notwendigkeiten der Managementphasen Institutionalisierung, operativer Clusterführung und Erfolgskontrolle analysiert. Für eine quantitative empirische Analyse müssen Erfolgsindikatoren gewählt werden, die über eine Vielzahl von Clustern vergleichbar sind. Geeignete Indikatoren werden auf der finanziellen und der strukturellen Ebene identifiziert, außerdem werden Innovationsindikatoren sowie die subjektive Erfolgseinschätzung des Clustermanagements zur Operationalisierung des Erfolgs herangezogen. Die einzelnen Indikatoren werden zur umfassenden Analyse der Wirkungskanäle im nächsten Schritt zu thematischen Subindizes und anschließend zu einem Gesamtindex zusammengefasst, der den Clustererfolg möglichst umfassend darstellt. Analysiert wird ein Datensatz aus 227 befragten Clustern aus ganz Europa. Dieser wurde im Rahmen des NGPExcellenceProjects, durchgeführt durch die VDI/VDE-IT GmbH, aufgebaut und nun erstmals hinsichtlich der managementbezogenen Determinanten des Clustererfolgs analysiert. Auf disaggregierter Ebene werden Korrelationsanalysen und – um ein umfassendes Bild des Clustererfolgs und dessen Einflüssen zu geben – auf aggregierter Ebene ordinale Regressionsanalysen durchgeführt. Um die Sensitivität der Ergebnisse sicherzustellen wird außerdem eine Benchmarkingmethode angewendet, die anhand von statistischen Mittelwertvergleichen die Implementierung der Managementelemente bei den erfolgreichsten Clustern im Datensatz mit den am wenigsten erfolgreichen Clustern vergleicht. Zur Validierung der inhaltlichen Plausibilität der empirischen Ergebnisse werden strukturierte Experteninterviews geführt und ausgewertet. Die Ergebnisse der Analysen zeigen, dass die Cluster des Datensatzes erfolgreicher sind, die eine klare Zielsetzung vorweisen, eine höhere Mitgliederanzahl und einen höheren Anteil an überregionalen Mitgliedern haben. Eine heterogene Mitgliederstruktur wird in der ordinalen Regression als negativer Einflussfaktor auf den Clustererfolg identifiziert. Hier liegt gleichzeitig eine Stärke wie auch eine Schwäche des Clusterkonzepts. Durch die Heterogenität der Mitglieder können diese sich jeweils auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Andererseits gibt es Raum für Interessenskonflikte. Hier muss ein geeignetes Management beispielsweise durch die Definition von Zielgruppen und durch eine offene Kommunikation ansetzen, um Interessensgegensätze zu harmonisieren. Im Rahmen der operativen Clusterführung sind das Angebot an Clusterservices, ein zentrales Wissensmanagement im Cluster sowie die Durchführung gemeinsamer Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung der Mitglieder erfolgsfördernd. Voraussetzung für eine Erhöhung der Wirkung von Erfolgskontrollen sind das Vorhandensein einer geeigneten Erhebungsmethodik, von Instrumenten zur systematischen Auswertung der Ergebnisse und letztendlich die Implementierung der sich ergebenden Optimierungspotenziale. |