Dieter SchartFühren zur PersönlichkeitModell einer zielorientiert- und sozialkompetent-erfolgreichen Unternehmenskultur, Teil 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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ISBN: | 978-3-8440-4050-0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Series: | Philosophie | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Keywords: | Führung; Unternehmenskultur; Kultur; Unternehmensethik; Ethik; Philosophie; Hermeneutik; Arbeitswissenschaft | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Type of publication: | Reference books | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Language: | German | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pages: | 180 pages | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Figures: | 18 figures | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weight: | 267 g | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Format: | 21 x 14,8 cm | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Binding: | Paperback | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Price: | 19,80 € / 24,75 SFr | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Published: | December 2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Abstract: | Neuanfänge beginnen in unserer Zeit nicht im luftleeren Raum der Theorie, sondern in der Faktizität einer zu erneuernden Unternehmenskultur. Im Mittelalter waren die Klöster die institutionalisierten Orte von erneuerter Kultur, und zum Ende des Mittelalters und am Beginn der Neuzeit die Gymnasien und Universitäten. In unserer heutigen Zeit fällt die Rolle der Kulturerneuerung an die Unternehmen. Die Unternehmen von heute sind die Kathedralen von gestern, in denen die Zukunft ein Gesicht erhält. Wenn Erneuerung der Kultur beginnt, dann beginnt diese in unseren Unternehmen. Unternehmen sind nicht nur Produktionsstätten, sondern werden in Zukunft immer wichtiger als innovationsstiftende Institutionen. Diese Eigenschaft gilt nicht nur für die Technik oder den sozialen Bereich, sondern immer auch für die Entfaltung der Persönlichkeit. Wer heute über das Thema Unternehmenskultur lächelt oder es zynisch und ideologisch herabwürdigt, der hat nicht verstanden, was die Forderung unserer Zeit ist.
In unserem Modell „Führen zur Persönlichkeit“ geht es sowohl um Führen durch Persönlichkeit als auch um Führen zur Persönlichkeit, weil nur Persönlichkeiten gemeinsam dem hohen Anspruch unserer weltwirtschaftlichen Marktsituation gerecht werden. Wir wehren uns dagegen, den Menschen in irgendwelche Schubladen einzuordnen und von daher zu „behandeln“, sondern ihn in seiner Persönlichkeit zu achten und gemeinsam mit ihm sinnvolle Ziele zu setzen und zu erreichen. Das ICH – die Persönlichkeit also – ist die eigentliche weltschaffende und weltverantwortende Größe. Jede Zeit hat mit Gegenströmungen zu rechnen, die die Welt mit brachialer Gewalt in längst überholte Epochen zurückzwingen wollen. Dennoch sollten wir uns von solchen Ereignissen nicht blenden lassen. Die Wahrheit und die Freiheit, die Kreativität und die menschliche Arbeit an sinnvollem Fortschritt sind nicht aufzuhalten. |