Matthias BartschDie Passung und Anpassung von Person und Organisationwas passiert und was wir tun können, wenn Talente passen, fehlpassen, sich anpassen oder sich emanzipieren | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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ISBN: | 978-3-8440-4590-1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Series: | Psychologie | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Keywords: | HR; Human Ressources; Personalentwicklung; Onboarding; leadership; Talente; Talent Management; Führung; Mitarbeiterinnen; Mitarbeiter; Passung; berufliche Sozialisation; Anpassung; Emanzipation; Fehlpassung; Persönlichkeit; Systemtheorie; Eigenschaften | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Type of publication: | Reference books | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Language: | German | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pages: | 158 pages | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Figures: | 26 figures | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weight: | 228 g | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Format: | 21 x 14,8 cm | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Binding: | Paperback | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Price: | 22,80 € / 28,60 SFr | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Published: | July 2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Abstract: | Die Leserinnen und Leser erfahren zur Passung und Anpassung von Person und Organisation, was unter diesen Konstrukten verstanden werden kann, welche Bedeutungen diese Konstrukte haben können, welche psychologischen Grundlagen relevant sind, wie die Konstrukte in Modellen veranschaulicht werden können und was die Passung bzw. Fehlpassung verschiedener Umweltbereiche (Führungskräfte, Kolleginnen & Kollegen, ...) untereinander für die Passung Person/ Organisation bedeutet. Beispiele für Eingriffsmöglichkeiten in die Passung, Fehlpassung, Anpassung und Emanzipation von Person und Organisation sollen zum Transfer in die Praxis anregen.
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